随着合同工期的日趋临近，理亚路建设已进入最后冲刺阶段，为抓好当前的施工组织，进一步强化现场管理和母公司督导，实现理亚路按期交工验收的目标，2014年7月8日，j9九游国际真人公司理亚路指挥部常务副指挥长王屹在稻城主持召开了2014年上半年工作总结会，并对下半年工作作了安排部署，各参建单位主要负责人参加了会议。

    各参建单位对上年工作情况作了总结并汇报了下一步的具体施工组织计划。肖智勇副处长对上半年“百日劳动竞赛活动”的综合考评情况进行了通报，并提出了下一步工作安排意见：一是下半年时间紧任务重，项目正处于雨季时节，经常遭受断电等影响，望各单位充分发挥主观能动性克服困难；二是防护绿化工作要与主体工程同步进行，抢抓有利时间积极开展；三是强化考核奖惩机制，业主代表与监理工程师要团结合作，强化服务意识；四是加强人员管理及民工工资管理，加强排查并及时治理隐患。

    王屹常务副指挥长针对项目目前存在的问题，提出了以下几点要求：一是认清形势，增强工作的紧迫感和责任感，坚守岗位，牢记职责，尽心尽力开展工作，站好最后一班岗；二是施工单位要加强领导，不仅母公司要加强对项目部的领导，项目部也要加强与协作队伍的沟通和协调，提高执行力，增添措施，以路面施工为主线，狠抓各个工事环节，倒排工期，确保按期优质完工；三是质量仍是建设管理的核心，要紧绷质量管理工作的弦，总监办与监理试验室要牢记工作职责，加强服务意识，定员定岗，切实全过程、全天候、全方位监管；四是全力做好汛期及反恐防暴安全工作，提高警惕，做好预案，加强巡查；五是强化内业管理，为交工验收打下坚实基础。